А если они есть, то нерелевантные
Низкая конверсия из заявок в сделки
Невозможно оставить бизнес без контроля
За 5 лет настроил/апгрейдил маркетинг и продажи 224+ компаниям.
В данный момент являюсь основателем агентства недвижимости “Ambizioso”. Продолжаю общаться с владельцами и топ-менеджерами лично.
1. Рост продаж от 10% за 3 месяца*.
2. Выход собственника из рутины.
3. Рост бизнеса. Из года в год.
* гарантия фиксируется в Договоре.
В Москве офлайн и по всему миру онлайн.
Мало обращений потенциальных клиентов - недостаточно сделок
Сотрудники не знают, сколько нужно клиентов, сделок и что делать для этого
Людей либо не хватает, либо они не обучены, либо не мотивированы
– в России;
– в городах-миллионниках;
– в регионах;
с подтверждёнными результатами.
За счёт интеграции маркетинга, продаж и инноваций.
– Моя первая работа – спортивный тренер.
Мы не хвастались количеством учеников.
Всем плевать, сколько учеников было у тренера Майка Тайсона.
Его помнят как тренера Майка Тайсона.
Он мыслил стратегически.
Видя слабые и сильные стороны Майка, он создал его неповторимый стиль (по-нашему “УТП”, Уникальное Торговое Предложение), вложил все силы в реализацию этого УТП и выковал из Майка чемпиона.
– Моя первая работа – спортивный тренер.
Мы не хвастались количеством учеников.
Всем плевать, сколько учеников было у тренера Майка Тайсона.
Его помнят как тренера Майка Тайсона.
Он мыслил стратегически.
Видя слабые и сильные стороны Майка, он создал его неповторимый стиль (по-нашему “УТП”, Уникальное Торговое Предложение), вложил все силы в реализацию этого УТП и выковал из Майка чемпиона.
Стояла цель:
поднять продажи на 10%, помочь собственнику выйти из операционки.
Сейчас: топ-3 в России.
Компания “Евроэлемент”.
Производство и поставка автомобильных фильтров.
Было:
Региональный игрок, отдел продаж – 3 человека.
Сделано в 2013-2015 годах (на видео с отметки 1:11):
– Дополнительно приняли 15 человек.
Я не хожу их и не пинаю — всё работает на автопилоте. В принципе, я доволен. Аппетит приходит во время еды — мы развиваем дилерскую сеть.
И, скажу честно — процентов 30 у меня освободилось свободного времени.
Сергей Хамидулин
Генеральный директор «ООО «Евроэлемент».
Сегодня:
Компания вошла в тройку крупнейших производителей автомобильных фильтров и систем фильтрации в России.
Посмотрите сайт компании
Цель:
пережить приближающееся лето.
Сейчас: топ Санкт-Петербурга.
Танцевальный клуб “Дом Танго Анны Миро”.
Было на момент обращения (апрель 2015 года):
Количество занимающихся:
4 человека.
Никакие способы привлечения клиентов не действовали.
Зал в аренде.
Один преподаватель, которому необходимо платить зарплату.
Для Анны на тот момент танго – хобби, которое она сочетала с основной работой.
Сделано в 2015 году (на видео с отметки 4:35):
– Всё, что было “до” — это была не работа. Хаотичное, нервное вкладывание денег непонятно куда…
За полтора месяца расписание занятиями забито.
Объёмы увеличиваются.
И это при том, что лето — далеко не сезон в танцевальном бизнесе.
Анна Мирошниченко
“Дом Танго”, Санкт-Петербург
Сегодня (говорит собственник, взято с корпоративного сайта):
– Школа приобрела именной статус, мы въехали в новое просторное помещение с видом на Триумфальную Арку у Московских ворот.
Подробнее – на сайте компании
Цель:
открыться в начале сезона так, чтобы не закрыться в конце.
Сейчас: топ Кемеровской области.
Компания “АРМ-СТРОЙ”.
Всё для кровли, фасада, забора в Новокузнецке.
Было на момент обращения:
Все продажи делал филиал в районном центре.
Головной офис в Новокузнецке значительную часть года не работал, открываясь только на летний сезон.
Сделано (на видео говорит собственник через 2 года после завершения проекта):
– Сняли офис, но работа не велась. Начали в марте, для строительного бизнеса это не сезон.
За месяц вышли на полмиллиона, набрали штат менеджеров, которые активно продавали, обучили их вместе и… всё заработало!
Андрей Ткачёв
Директор компании «АРМ-СТРОЙ»
Сегодня (взято с корпоративного сайта):
– Реализация строительных и фасадных материалов по Кемеровской области;
– Собственное производство;
– Монтажные работы.
Больше – на сайте компании
- Хочу выразить вам благодарность за Алёну. Раньше были просьбы сделать скидку покупателю. Сейчас она стала работать более профессионально! https://clck.ru/34yKFb
- Лето мы отработали на подъёме по системе Андрея. Было увеличение притока новых людей в компанию. https://youtu.be/0zA-DllwoTM
- После часовой консультации я набрала себе 4 человека! https://youtu.be/Qv75WOo7Fsc
- В другие дни и в другие месяцы такой прибыли магазин не получал. https://youtu.be/vPKYFDk4ii4
Большинство собственников считают работу со мной конкурентным преимуществом, которое не хотят раскрывать.
Согласно договору, я не имею права разглашать подробности проекта в течение 3 лет после его окончания.
Считаю, что рассказывать о том, с кем и когда работал, уместно только после того, как Заказчик даст добро.
Мой опыт.
Высшее
Высшее
Повышение квалификации
Тренинги для тренеров по продажам, бизнес-коучинг, подбор персонала, финансовый учёт, SMM, Битрикс24 (партнёр).
Кафедра Менеджмента и Маркетинга НФИ Кемеровского Государственного Университета: «Маркетинг», «Менеджмент», «Организация малого бизнеса», «Предпринимательство и бизнес».
Рабочий, затем ведущий инженер отдела кадров - руководитель молодёжного движения. Глава городского Совета молодёжи.
Создал 4 отдела продаж, повысил объём продаж в 3 раза на ранее освоенной территории (FMCG)
225 проектов в 114 нишах бизнеса.
Сотни проектов, до 28 клиентов одновременно.
Сеть магазинов одежды, создана с нуля.
Мебельный бизнес, кухни на заказ: 24 договора за первый год в сегменте "средний плюс".
Сначала мы с командой изучаем проект. Если он достойный, но о нём знает мало покупателей – мы просто исправляем несправедливость.
А деньги – сопутствующий бонус за выполненную работу.
Нет.
Напомню, у меня подход к работе, как у тренера.
А вы когда-нибудь видели, чтобы тренер работал за процент от будущих вознаграждений спортсмена?
Если вы на старте не заплатите чувствительную для вас сумму, результата не будет. Проверено.
Поэтому – только предоплата.
Ты бабушке гарантию дашь, что через дорогу её переведешь?
Дашь, если уверен, что получится.
На то, что нужно собственнику. В пределах разумного, конечно.
1. Например, в качестве конечного результата может быть указана реализация определённого количества объектов.
2. Либо – есть готовый вариант договора – на настройку действующей системы “маркетинг-продажи” за 11 недель и последующую ритмичную продажу объектов.
3. Или рост бизнеса на 10% за 3 месяца и выход собственника из операционки через 6 месяцев.
Отдельно гарантируем, что сотрудники, которых мы примем, отработают минимум 1 месяц и через этот месяц будут устраивать собственника.
А ещё я даю гарантию конфиденциальности. Обычно 3 года, но можно дольше.
Всё фиксируется в договоре.
1. В случаях невыполнения заказчиком намеченных мероприятий.
2. В случаях пропуска встреч заказчиком.
После 2 нарушений гарантия перестаёт действовать. Это тоже прописывается в договоре.
Тренер тоже не всё знает.
Как он решает этот вопрос?
У него в команде есть врачи, массажисты, психологи и много кто ещё.
А в моей – SMMщики, директологи, узкие специалисты (например, специалист по Теории ограничений Голдратта).
Вместе победим!
Да.
Однажды, когда я “тренировал” похоронное бюро, то сопровождал его владельца на встрече с главным православным батюшкой региона.
А покатавшись полдня с топ-менеджером другой компании по встречам, я понял, что он работает не на своего работодателя, а против него.
Топ-менеджера уволили и бизнес рванул.
Будем вместе искать выход из ситуации.
Кстати.
Сравни с теми, кто размещает кейсы типа:
“Наше маркетинговое агентство за месяц удесятерило количество обращений из соцсетей!”
Твоему бизнесу что нужнее – куча лидов за месяц или рост из года в год?
Я специалист по постепенному росту.
Выбирай.
С “Плана работ на 11 недель”.
Он ниже.
продаж объектов застройщика
1. Направления работ.
2. Проект приложения к Договору.
3. Ожидаемый результат.
4. Формат работы.
5. Варианты оплаты.
6. Гарантия.
Название организации
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ШИШЛЯННИКОВ АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ
ИНН
421801546870
ОГРН/ОГРНИП
324190000006265
