“Нельзя”
В 1999 году я жил в крохотном сибирском городке.
Хотелось денег.
Денег молодой семье не хватало.
Нельзя много зарабатывать в России 90-х.
Точнее, можно, но…
“Большие деньги – большие проблемы” – говорил мой друг, который понял это на своём горьком опыте.
Хотелось развиваться.
А интернета не было и ничего не предвещало…
Нельзя развиваться в России 90-х.
День Сурка.
По жизни и в сумке.
Затёртая кассета с фильмом.
Даже просмотр “Дня Сурка” – в формате Дня Сурка: однажды я посмотрел этот фильм 4 раза за вечер.
Хорошо, вон, в Америке!
Там можно выбраться из Дня Сурка.
А здесь нельзя.
И свалить отсюда нельзя, некуда.
Я работал тренером по кикбоксингу. Подрабатывал, где мог и как мог.
Летом – воспитателем в пионерском лагере.
СЛУЧАЙ, КОТОРЫЙ ИЗМЕНИЛ МОЮ ЖИЗНЬ
Расскажу о случае, даже не случае, а разговоре, который там произошёл.
Он изменил мою жизнь.
“МОЖНО”
– Можно! – сказал вечно пьяный дядька, дирижёр из большого города, который жил со мной в одной комнатке в лагере.
Целый день дирижёр пил, а к вечеру напивался так, что с трудом добирался до кровати.
Помню, я всё время хотел с ним поговорить, но получалось это только в краткие мгновения его относительно ясного сознания.
Ни начала, ни окончания у таких разговоров не было.
…Как-то, уже засыпая, он пробормотал:
– Говоришь, плохо тебе тут? Говоришь, песни на гитаре пишешь? Так езжай в большой город… Ик… Устройся на завод… Напиши песню про этот завод… Ик… Приди к директору и скажи – я организую вам… у вас будет… дайте денег… Хрррррр… Хрррррр…
Следующим летом я уехал из маленького города в большой.
Не с первой попытки.
Мне кричали:
– Нельзя же! Кто тебя там ждёт?
Ждал.
Родственник по линии жены.
Звал к себе в бригаду в доменный цех, но, пока я доехал, в доменном грянуло сокращение.
А я уже живу такой красивый у родственников.
Учитывая весьма скромный семейный бюджет, денег на обратную дорогу не хватало.
Такой билет в один конец. Нужно как-то закрепиться.
…Я пришёл на проходную комбината.
Наплёл охраннику, что уже трудоустраиваюсь, что меня ждут в цехе, просто пропуск ещё не выдали.
В отличие от моих земляков, он не спросил “кто тебя там ждёт”.
На территории завода я зашёл в АБК самого большого цеха и… меня взяли.
– Так не бывает, – косились на меня потом в бригаде, – тут все по блату устроились. Рассказывай давай правду. Какие у тебя связи?
…После реализации первого этапа “плана пьяного дирижёра” я приступил ко второму.
А именно – написанию и исполнению песни.
Дальше будет рассказ о том, что я выступил на конкурсе и занял первое место. Так, да не так.
1. Если не ошибаюсь, на следующий день после устройства на работу я припёрся в музыкальное училище и (по блату, конечно) попал на занятие к одному из лучших педагогов в городе.
Она сказала “спой что-нибудь” и когда я спел, вынесла вердикт:
– Ты, когда поёшь, сам с себя балдеешь, а никто с тебя не балдеет.
Будем делать так, чтобы и другие с тебя балдели.
2. Я привёз с собой характеристику из администрации моего городка, где описывалось, какой я классный специалист по работе с молодёжью.
Это отдельная история: несколькими годами ранее я пришёл к мэру и предложил организовать работу с молодёжью, ибо, будучи тренером, наблюдал падение нравов среди молодого поколения.
90-е, как-никак.
Он, конечно, удивился (такой штатной единицы в администрации со времён комсомола не было), но определил мне символический оклад и я, рука об руку со специалистами городской администрации, развивал это направление, как мог.
Так вот характеристику, которую заботливо взял там, я отдал сотруднику отдела кадров комбината, который отвечал за работу с молодёжью.
Оказалось, ему 47 лет и он мечтает свалить с этой должности.
Только передать дела некому.
Думаю, можно не уточнять, какой “блат” у меня таким образом появился.
3. Я пошёл на курсы беспримерочного кроя и сделал из рабочей куртки костюм для будущих выступлений.
4. Ну и в процессе всех этих телодвижений я не торопясь написал 2 песни. Для разных металлургических комбинатов, своего и второго, крупнейшего в городе.
Попытался обе завирусить.
С песней для второго предприятия не получилось, хотя я её считаю лучшей.
На всё – про всё ушло года полтора.
А теперь сама история.
Как завещал дирижёр, я:
Меня заметили.
И началась совсем другая жизнь…
Итак, я оказался на прицеле у руководства металлургического комбината.
Руководство выбирало главного по молодежи на смену 47-летнему специалисту.
…Несколько собеседований с первыми суровыми лицами предприятия.
Глубокое психологическое тестирование.
И вот я уже не в цехе, а в отделе кадров: ведущий инженер, отвечающий за работу с молодёжью 25-тысячного предприятия.
2 года в заводоуправлении.
Начинаю день в 8 утра или раньше, если нужно поймать в кабинете кого-нибудь из боссов. Заканчиваю день – пока трамваи ходят, чтоб до дома доехать.
Субботы рабочие. А часто и воскресенья – провожу 1-2 дневное молодёжное мероприятие.
С одной стороны – полувоенная дисциплина.
С другой, все эти зумерские штуки – эджайл, скрам – уже тогда работали там в полный рост. Назывались только по-советски.
Сначала робел.
Но когда директор по соцвопросам прорычал:
– В смысле не знаешь, как обеспечить явку 100 молодых работников? У тебя 7 тысяч человек молодёжи!
…и глядя, как опытные руководители решают задачи гораздо масштабней, попрощался со страхами без психотерапевтов.
В итоге принял участие:
Сам инициировал и проводил конкурсы, тренинги, реинкарнировал КВН.
Работал рука об руку с:
В каждом цехе были люди, на которых я опирался.
Через год меня избрали Главой Совета молодёжи города.Того большого города, в который я мечтал переехать.
И переехал, благодаря тому дирижёру.
Кстати, когда я занимался вокалом, мы с этим дирижёром выходили на одну сцену. Он меня не помнил, а я не лез с благодарностями.
А сейчас уже некого благодарить. Его имя получил оркестр, который он основал.
2. ПРИУНЫЛ
Я оказался на должности молодёжного лидера не из-за уникальности.
Да, в моём сердце откликались лозунги, написанные на заводских корпусах и заборах:“Желание – тысяча возможностей, нежелание – тысяча причин!”
Я всегда был носителем такой идеологии.
Но мне помогли вынырнуть из цеха, чтобы было в кого тыкать пальцем:
– Что, молодёжь, мечтаете подняться? Думаете, нельзя? Вон, смотрите на него! Всё можно!
Я не строил иллюзий относительно дальнейшей карьеры на комбинате: чем лучше ты работаешь по молодёжи, тем незаменимей становишься.
– Он знал, на что шёл! – отрезала на совещании непосредственный руководитель. И больше мою карьеру не обсуждали.
Мне уже было тесно в этой должности, да и на комбинате.
Смысл? Делать жизнь молодёжи лучше?
Я начал понимать, что когда придёт новый молодёжный лидер, меня забудут через минуту.
Кстати, так и получилось: у моего “сменщика”, которого выдернули из цеха абсолютно без опыта в молодёжных делах, уже через месяц брали интервью: как вам вообще начинать работу с молодёжью, когда до вас ничего не делалось?
Я хотел свободы.
Догадывался, что днём, когда ношусь по цехам, за забором комбината есть жизнь.Там люди решают свои дела.
Ведь у меня всё для этого есть.
И начал задумываться об увольнении с комбината.
Название организации
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ШИШЛЯННИКОВ АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ
ИНН
421801546870
ОГРН/ОГРНИП
324190000006265
Copyright © ministor all rights reserved.
Укажите телефон, мы свяжемся с вами и подберём то, что подходит на 100%.
Укажите телефон, мы отправим актуальную информацию в WhatsApp или Telegram
Укажите телефон, отправим 5 вариантов в течение дня в WhatsApp или Telegram